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  新智元报道  

9月23日，一场跨界联姻震动资本市场：

成立仅四个多月的具身智能机器人企业——浩海星空，斩获汽车密封条龙头浙江仙通的4000万战略投资。

图：来源浩海星空微信公众号图：来源浩海星空微信公众号

引人瞩目的是，上市公司创始人李起富亲自下场，与浩海星空联手操刀设立合资公司，共建机器人整机生产基地。

资本市场的反应最为真实：受此消息刺激，浙江仙通股票在5天内斩获3个涨停。

这已是浩海星空在短时间内完成的第二轮融资。回溯至两个多月前的世界人工智能大会闭幕式，这家初创企业便被上海市政府评为「上海市重大项目」。

然而，当我们剥开资本的表象，深入创始人齐建伟二十年的职业轨迹，会发现这绝非一场简单的资本游戏。

他的故事，是中国机器人产业发展的缩影，也提供了一个关于「何谓坚实力量」的绝佳范本。

要理解浩海星空的速度，必须先读懂齐建伟的厚度。他的职业生涯，几乎与中国机器人产业的萌芽与演进完全同步。

• 「中国机器人黄埔军校」的淬炼

最早机器人企业广茂达（现未来伙伴机器人）走出了浩海星空创始人兼CEO齐建伟、优必选联合创始人兼CTO熊友军、上海人工智能研究院副院长&灵巧智能董事长许春山、擎朗智能创始人兼CEO李通等目前具身智能行业最为活跃的一批创业者。

• 全球视野的起点，中国最早一批接触人形机器人的「探路者」

作为法国Aldebaran Robotics（NAO机器人缔造者）的首位中国籍员工，齐建伟并非简单参与者。

他深度参与了NAO的研发与全球推广，这款至今仍在科研领域保有最高出货量的人形机器人，为他奠定了顶尖的技术品味与全球视野。

此后，他更主导推动软银对Aldebaran的收购，并执掌软银机器人大中华区，将Pepper机器人引入中国。

这意味着，他亲历并推动了全球第一波具身智能的产业化尝试，对何为成功的产品、何为难啃的商业化，有着刻骨铭心的认知。

图：齐建伟与Nao机器人合影

• 本土化实践的淬炼：从0到1搭建商业化体系的「关键先生」

在「人形机器人第一股」优必选，他的任务是从0到1搭建全球高校科研与教育业务体系。

这并非简单的任务，而是为顶尖技术寻找可复制、可持续的商业化落地场景，为人形机器人找到了教育这片早期试验田。

在擎朗智能，他分管医疗、教育、工业三大事业部，并负责政府关系与投融资，在资本冷淡期为擎朗智能带来5亿D+轮融资款，并将医疗机器人做到市占率第一。

这证明了他不仅能在B端开疆拓土，更能在高度专业的垂直领域，建立起从产品到市场的强大竞争优势。

• 深度洞察

齐建伟的履历，构建了一个罕见的「能力金三角」：顶尖技术产品认知（Aldebaran/软银） + 成熟企业体系搭建能力（优必选） + 垂直场景深度攻坚能力（擎朗）。

浩海星空4个半月的进展，表面看是速度，本质是产业资源与政策东风在正确节点上的高效耦合。

公司成立于2025年5月，而2025年正是「具身智能」被高度重视的元年。这绝非巧合，而是深谙产业发展与政策节奏的精准卡位。

成立之初即被上海人工智能研究院列入重点支持与孵化的机器人企业，值得一提的是该研究院2年前也孵化了智元机器人。

同时也被上海闵行区列为重点支持企业。

成立2个半月，世界人工智能大会闭幕式被上海市政府评为「上海市重大项目」。

这表明浩海星空从诞生之初就深度嵌入上海人工智能产业发展的顶层设计，获得了大量的政府普背书与资源接口。

图：世界人工智能大会闭幕式现场

与浙江仙通的合作，远超简单的财务融资。这是一次产业链的深度互补与绑定。

作为早已财务自由的浙江仙通创始人李起富还下场亲自操刀深度参与合资公司建设机器人制造基地也是业内罕见，将其在汽车行业30年积累的成本控制能力、精密制造经验和品控体系倾注于机器人制造，直指行业从「Demo」到「量产」的核心痛点。

此举为浩海星空构建了强大的「制造护城河」，使其在创业初期就解决了规模化交付的潜在瓶颈，为快速抢占市场铺平了道路。

在优必选、宇树、智元等巨头林立的赛道，浩海星空选择了一条更具纵深和现实感的路径。

• 场景选择：规避内卷，直击「现金牛」

没有选择在工业制造场景与优必选正面竞争，也没有在运动控制领域与宇树一较高下，而是选择了教育、医疗、商业三大场景切入。这些领域需求明确、付费意愿强，且易形成早期现金流。

浩海星空在成立之初就注重商业化落地，短期内获得3000万元订单，证明场景选择有效避开了「科研展示为主、商业闭环薄弱」的行业通病。

• 技术路径：具身智能与场景落地的「双螺旋」

浩海星空并非空谈「通用具身智能」，而是采取 「行业级具身智能服务机器人」的务实定位。其产品线矩阵已覆盖三大核心场景（教育、医疗、商业）并开始交付，这意味着技术研发与市场反馈形成了即时闭环。

同时，前瞻性地布局大尺寸双足人形机器人系列产品，据悉浩海星空未来也会布局C端消费品家庭陪伴产品系列，为未来技术范式革命储备弹药。这是一种 「活在当下，谋划未来」 的稳健策略。

• 生态布局：不做孤勇者，共建「同盟」

具身智能机器人正处于走向产业化的重要阶段，量产能力成为制约发展的关键瓶颈。

浩海星空的战略核心是通过产业链协同解决从技术Demo到规模化交付的核心痛点。

与浙江仙通的「制造合伙人」模式，是共同出资设立合资公司的利益共同体，能将产业资本的成本与供应链优势发挥到极致，是应对未来可能出现的价格战的未雨绸缪。

浩海星空正在研发双足人形机器人系列产品，此举彰显了公司在前沿技术领域的雄心。这种人形机器人将面向教育、医疗、消费等复杂场景，实现更高层级的智能化作业

据相关报道显示：「浩海星空布局制造能力，是为后续人形机器人更大规模落地做准备。」

与浙江仙通的合作正是为未来量产做好前瞻性布局。一旦双足人形机器人在感知、认知与控制上取得突破，借助已建立的制造与渠道网络，可迅速切入家庭陪伴、康养、智慧零售等万亿级市场。

这一布局体现了浩海星空「活在当下，谋划未来」的稳健策略——短期内通过行业级服务机器人产生现金流，同时为未来技术范式革命储备弹药。

浙江仙通的投资动作正是2025年机器人赛道爆发的缩影。

数据显示，年内已有超20家上市公司通过参股、收购等方式布局人形机器人领域，96只相关个股涨幅超50%。

优必选、宇树、智元三家企业概念股成为热点，将浩海星空置于当前竞争版图中，其独特定位更为清晰。

优必选作为「人形机器人第一股」，专注于工业制造领域的落地应用。其战略明确——深耕工业制造，「技术驱动+场景深耕」路径，与比亚迪等行业巨头合作，在特定场景构筑壁垒。

宇树科技选择了一条截然不同的道路——突破技术极限，降低成本门槛。战略是「极致技术+成本控制」，通过技术突破吸引关注，通过成本控制打开市场。宇树聚焦的科研市场，营业收入80%以上都来自教育科研市场。

智元机器人得益于核心团队的华为基因，智元的战略核心是「系统布局+生态共建」，不追求单点技术突破，而是通过构建操作系统和行业标准，在生态层面建立竞争优势。

从上面分析不难得出，浩海星空展现的潜力与可能性远超单一技术或市场优势。

依托浙江仙通扎根汽车行业30年，拥有上汽大众、吉利等优质客户，若浩海星空的产品假以时日完成从医疗精细场景应用验证与突破，这些产品完全可以迁移至汽车制造领域。

齐建伟软银、优必选等教育掌管经历，使得浩海星空对教育机器人的需求痛点、市场规律有着深刻理解，凭借浙江仙通极致的成本控制与供应链优势，浩海星空的教育产品攻克成本与产品后，也有望在教育市场快速打开市场突围而出。

基于以上分析，浩海星空的增长飞轮已然清晰：

短期在教育、医疗场景的订单持续放量，提供稳定现金流，支撑研发。

中期可以预见合资公司制造能力不仅可以自用，未来可为更多中小机器人企业提供「代工」，成为机器人界的「富士康」或「台积电」，开辟第二增长曲线。

长期爆发力更看重双足人形机器人系列产品与C端消费品的研发，结合已建立的制造与渠道网络，为进军家庭陪伴、康养、智慧零售等万亿级市场奠定基础。

图：齐建伟活动公开照片

齐建伟和他创立的浩海星空，是中国硬科技创业浪潮中的一个典型缩影。他的故事告诉我们，真正的「快」，源于二十年如一日「慢」的积累。

机器人产业的长跑中，只有那些能够同时完成技术创新、产品迭代、规模化制造和商业化落地的团队，才能在这轮具身智能浪潮中最终脱颖而出。